[타운뉴스추천서] 건설사업관리 이야기 CM이 묻고 인문학이 답하다

제1장 | 사업은 왜 실패하는가__ 21
01. 완공을 기다리며__ 22
02. 공정이 지연되는 이유__ 27
03. 관리 없는 공사는 실패한다__ 34
04. 현장 없는 관리는 실패한다__ 45
05. 비용이 증가하면 실패한다__ 51
06. 불량과 사고, 누가 책임질 것인가__ 61

제2장 | 사업의 성공은 올바른 소통부터__ 65
01. 용어를 알면 그 분야의 절반이 보인다__ 66
02. 공종이란 무엇인가__ 76
03. 건설사업은 동업이다__ 81
04. 현장 커뮤니케이션은 어떻게 이루어져야 하는가__ 88
05. 현장 조직 구성에 대하여__ 99
06. 의사결정, 속도보다는 방향이다__ 108

제3장 | 감리를 넘어 다시 CM으로__ 113
01. 감리, 그리고 CM은 무엇이 다른가__ 114

스위스용병 / 오직계약을지키기위해서
02. 그들은 왜 CM이 필요했나__ 120
03. 현장품질관리에서 품질경영으로__ 128

품질경영이 오히려 비용절감이라는 인식
04. 안전과 품질관리의 정석__ 137
05. 공급자 조사와 공장검수__ 145
06. 클레임, 관리가 필요하다__ 150

제4장 | 성공적인 건설사업관리(CM)의 정석__ 159
01. 발주자가 선택해야 하는 것과 선택하게 해서는 안 되는 것들__ 160
02. 건설사업관리자의 자격조건__ 165
03. 일정 관리 프로그램으로 할 수 있는 것들__ 175
04. 일정 관리, 이렇게 해야 한다__ 181

관리는 측정과 분석
05. 현명한 설계변경 방법은__ 188

제5장 | 이제, 발주를 시작하자__ 199
01. 준비가 필요하다__ 200
02. 발주에 고민해야 일이 원활하다__ 208
03. 적정한 공사비란 무엇인가__ 215
04. 프로젝트 파이낸싱과 투자사업__ 221
05. 계약은 사업의 시작과 끝이다__ 229
06. 정산, 반드시 해야 하나__ 242

제6장 | 반드시 성공하려면__ 245
01. 완공을 위한 위험관리(Risk Management)__ 246
02. 건설공사 위험과 해결방안__ 250
03. 공사보험의 역할__ 255
04. 마지막 점검__ 263

 

건설사업관리이야기 Construction Management
인생을 가까이보면 비극이지만 멀리서 보면 희극이듯이 건설현장도 가까이 보면 노역이지만 멀리서 보면 다큐멘터리
국가통치방법으로 군대통솔 군대통솔방법으로 국가통치말아야 사마천
100억이하공사설계비4~6% 100억이상2~4% 1000억이상1.5~3% 감리비도 이에 준한다
warranty제조자품질보증 guaranty제3자검증보증(건설해당)
1520 마젤란 세계일주 1420 명나라정화장군 기록없고 주장없다
배움은무지를점진적으로발견하는것 월 듀런트
최고결정권자 핵심 인사 인사 궁국목적 소통 고로 소통되는지항상확인해야
버핏이 게이츠에게 빌려준[경영의모험]존 브룩스 / 커뮤니케이션
정보가 70%들어왔을때 결정하라 제프베조스

전문가 세세한부분들을 많이아는사람